עולם המלאי

רבותיי אני חוזר ואומר:
תזמון, תזמון, תזמון.

תזמון מלאי זהו אחד הדברים החשובים בעולם המלאי.
אסור להתקע עם מלאי מיותר מחד ואסור להגיע למצב של חוסר מלאי לעומת ביקוש מאידך.
לא פשוט הנושא הזה של תזמון ולכן יש שיטות מגוונות המתיימרות לפתור את הבעיה אך כל שיטה והמחיר שלה.
אחזקת מלאי שוטף קבוע למשל, באה למנוע מצב של הפסד מכירה על ידי אחזקת מלאי עודף והמחיר שאנו משלמים זהו כמובן עלויות האחסנה.
איך אני אדמה לכם את זה?
נניח שולטת (אני שוב אקח כמטאפורה את המין הנשי כדי שלא יחשבו שיש לי משהו נגד שולטים חלילה) שמחזיקה מלאי קבוע של עבדים על מנת לא להשאר בלי במקרה הצורך, צריכה לשלם מחיר של יחס לעבדיה, הלא כל בר דעת שפוט ככל שיהיה צריך לקבל יחס, אחרת הוא יתפוגג.

אבל השאלה שבה אני רוצה לדון היא לא מה עושים כדי למנוע בעיות הקשורות לתזמון מלאי, אלא מה עושים כאשר יש בעיה.
במוצרי צריכה שוטפים אין לנו בדרך כלל בעיה כיוון שהייצור הוא די קבוע. הבעיה מתחילה במוצרים שבאים לתקופה והולכים, למשל צעצועים.
נניח שייצרו ליין של דמויות מסוימות, זה מוצר חדש שאין עליו נתוני ביקוש כלל. אז קנינו כמות מסוימת, היא חוסלה והביקוש עדיין ממשיך, אך אבוי, המתחרה שלנו כבר קנה את כל מה שנשאר מהליין.
שוב רוצים דוגמה?
הפעם תקבלו דוגמה מהצד הגברי:
נניח ששולט הכיר נשלטת חדשה, הוא לא ידע בדיוק באיזה קצב לפעול איתה, מצד אחד חשש לפעול מהר מדי לפני שיכיר אותה לעומק, מצד שני רצה שזה יהיה טוב.
תוך כדי המחשבות שלו איך ומה, הגיע שולט אחר, להלן המתחרה, ולקח אותה.

אכן, תזמון זה לא עסק פשוט.